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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 複数のプロジェクトを監督する PMO プロフェッショナルは、プロジェクト マネージャーがプロジェクト ガバナンス プロセスに準拠するレベルがそれぞれ異なることに気付きます。
プロジェクト間で一貫したガバナンスを確保するために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーがプロセスを遵守できるように、ガバナンス監視責任をプロジェクト スポンサーにエスカレートします。
B) プロジェクト マネージャーとの個別の会議をスケジュールして、ガバナンス プロセスに関する課題を理解し、サポートを提供します。
C) 違反に対して罰金やその他の罰則を課すことで、ガバナンス プロセスのより厳格な施行を実施します。
D) 包括的なガバナンス トレーニング プログラムを開発し、すべてのプロジェクト マネージャーに指定された期間内にそれを完了することを義務付けます。

2. PMO担当者がPMOのパフォーマンスに関する年次レビューを実施したところ、PMOの投資収益率(ROI)が昨年よりも低いことが判明しました。最高経営責任者は、PMO担当者に対し、ROI低下の理由を説明し、PMOのROIを改善するための是正措置計画を提案するよう求めました。
PMO担当者はどのような提案をすべきでしょうか？

A) PMO成熟度が低いほど、PMO能力も低くなり、ROIは高くなります。
B) 回収コスト値が低いほど、PMOのコストが高くなり、ROIが高くなります。
C) PMOポートフォリオの価値が低いほど、PMOのコストが高くなり、ROIが高くなります。
D) PMOポートフォリオの価値が高く、PMOのコストが低く、ROIが高くなります。

3. 既存のPMOは、現在進行中および計画中のすべての取り組みから、今後3年間で期待される効果を予測しています。新しい規制の施行に伴い、ポートフォリオデリバリー計画を見直さなければならず、定められた期限までにコンプライアンスを確実に達成する必要があります。エンジニアリング部門は、コンプライアンスプロジェクトのためにリソースを解放するため、戦略的取り組みの延期を提案しています。
PMO マネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A) 新しい福利厚生提供計画が承認されるように、ポートフォリオ ボードに変更を提案します。
B) 提案された変更が福利厚生提供計画に与える影響を評価します。
C) ポートフォリオ ボードにアドバイスを与え、コンプライアンス プロジェクトを外部委託して、福利厚生提供計画に影響が出ないようにします。
D) ポートフォリオを評価し、福利厚生提供計画をどのように最適化できるかを確認します。

4. 前回のポートフォリオ運営会議において、ビジネス担当者から、非常に高い注目度と重要度を持つプロジェクトにおいて、一部の重要なリソースが突然利用できなくなったという苦情が寄せられました。PMOリーダーは、プロジェクトマネージャーからこのリスクについて知らされていませんでした。
将来同様の状況を回避するために、PMO リーダーはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーによるリスク管理プラクティスの採用を促進します。
B) すべてのプロジェクト マネージャーとの定期的な会議をスケジュールします。
C) 重要と特定されたプロセスをプロジェクト マネージャーと共に確認します。
D) プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを必要とするスキルを特定します。

5. PMO は現在、企業内のすべての投資イニシアチブを担当しており、高い成熟度に達しています。
経営幹部チームは PMO の価値に熱心であり、すべての PMO 顧客がそのサービスを推進しています。
PMO を率いる PMO プロフェッショナルは、イノベーション ポートフォリオがその取り組みに苦労しているという情報を受け取りました。
イノベーション ポートフォリオをサポートするために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 経営陣と協力して現在の戦略的取り組みを評価し、サービスを調整して付加価値を高めます。
B) PMO が組織内の投資プロジェクトの効果的な実施をどのようにサポートするかをイノベーション チームに示します。
C) イノベーション マネージャーと会って状況を理解し、PMO がどのようにサポートできるかを確認します。
D) イノベーションの取り組みをサポートするために、経営陣に委任を求めます。

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